Tipos de Liderazgo
Tipos de liderazgo
Existen diferentes tipos de liderazgo en el entorno de laboral,
y cada uno de ellos con sus ventajas y desventajas. En el mundo de las
organizaciones raramente existen recetas que sirvan para todos los trabajos,
las empresas y los equipos por igual, dado que lo que funciona y lo que no
depende en gran parte del contexto. Sin embargo, conocer estos tipos de
liderazgo ayuda a orientarse en estos temas.
La cultura de la empresa, los objetivos que se persiguen o la
personalidad de los empleados, entre otros factores, determinan qué estilo de
liderazgo encaja mejor con la compañía. Dentro de algunas organizaciones,
incluso, coexisten diferentes estilos de liderazgo según las tareas o los
objetivos que se deben cumplir.
Así pues, como todo depende del contexto en el que nos encontremos, si queremos exprimir al máximo la posibilidad de tener a un buen líder o lideresa al frente de un equipo u organización, en primer lugar, es necesario conocer los tipos de liderazgo, ya que no existe uno que sea claramente superior a los demás.
La importancia del liderazgo
Se ha escrito mucha literatura en los últimos años acerca del concepto
de liderazgo, dando como resultado tantas opiniones como autores diferentes han
escrito sobre ello.
Encontramos corrientes escépticas, que critican el fenómeno alegando que
se trata de simple palabrería, que se escribe mucho sobre liderazgo porque es
un tema que está de moda, genera dinero y hay mucho de subjetivo en él.
Por otro lado, existe una gran corriente que concibe el liderazgo
como algo importante para el trabajo de las personas, para la organización,
para los países e, incluso, para las familias
Tradicionalmente, los aspectos más importantes que una organización debía cuidar en su búsqueda del éxito eran la remuneración, como instrumento de motivación, y la formación y desarrollo de sus empleados. Él liderazgo se identifica hoy en día como el agente del cambio dentro de la organización.
Factores importantes a los que el liderazgo debe atender:
- Ser conscientes de
la falta de confianza que separa a directivos y trabajadores
- Romper con el
poder coercitivo y ayudar a las personas a desarrollar
y desplegar todo su potencial humano y profesional.
- Basarse en el
interés por las personas.
- Ser capaz de
construir una buena relación personal con su equipo, preocupándose por
ellos, respetándolos, conociendo e, incluso, compartiendo sus inquietudes
y preocupaciones y siendo capaz de motivarlos.
- Añadir valor a la
organización y a las personas de forma simultánea.
- Desarrollar todas
sus habilidades: influencia, orientación, conexión con las personas,
priorización, entrega, escucha, transmitir con sinceridad…
- Aumentar la productividad, el desarrollo y crecimiento de la organización.
Es importante entender que el estilo o tipo de liderazgo que ejercen los
supervisores o los altos cargos en la empresa siempre tendrá consecuencias
en los trabajadores, aunque no nos demos cuenta o confundamos estos efectos con
la personalidad intrínseca de cada persona. Tener claro esto es muy importante,
ya que los líderes son agentes que, por su poder de decisión, se
encuentran en una posición privilegiada a la hora de influir sobre los demás,
para bien o para mal.
Que llevemos muchos años en la misma organización y siempre hayamos visto a las mismas personas comportándose del mismo modo no significa que este rango de conductas no puede ser modificado: variando el tipo de liderazgo pueden aflorar dinámicas de trabajo y de relación muy diferentes, y en este cambio de mentalidad participará gran parte de la organización.
1. Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no intervención y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”. El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos. Ya que estos trabajadores son expertos y poseen las competencias para rendir de manera independiente, son capaces de cumplir con las tareas con muy poca vigila.
Ventajas
Para algunos empleados, la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse más satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones donde los subordinados son apasionados y gozan de una alta motivación intrínseca.
Desventajas
Hay que tener en cuenta que no todos los empleados poseen esas características. Este estilo no es apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias arriba mencionadas. Muchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios plazos de entrega, gestionarse sus propias tareas y resolver los problemas que puedan ir surgiendo. Dicho de otro modo, tienen un estilo de trabajo mucho más pasivo en el que todo depende de que tengan instrucciones muy específicas y, en situaciones de ambigüedad, no tienen por qué aplicar el sentido común o tienden a trabajar menos a la espera de más información.
2. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.
Ventajas
Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones
necesitan tomarse rápidamente. También parece ser altamente efectivo con
empleados que requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades, ya que
al eliminar la tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar
la productividad y velocidad en las tareas.
Desventajas
Las desventajas del líder autocrático son evidentes. No tiene en
cuenta la opinión de los trabajadores y los empleados son simplemente
personas que deben acatar órdenes. Algunos empleados pueden
sentirse infravalorados y suelen mostrar poco compromiso afectivo hacia la
compañía, pudiendo llegar a abandonar la empresa o rendir menos. Es un estilo
de liderazgo que, poco a poco, está siendo desterrado de las empresas punteras.
3.
Liderazgo democrático
Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisión final la toma el superior.
Ventajas
Este tipo de líder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el proceso de decisión. Por tanto, los empleados suelen sentirse como parte de la compañía y de los cambios que puedan producirse en la organización, mejorando su afiliación y compromiso con la empresa, del mismo modo que su productividad y capacidad de innovación. De esta manera, por ejemplo, da más incentivos para quedarse en la organización, por lo que facilita la retención del talento.
Desventajas
Pese a que existe cierto consenso a la hora de afirmar que este tipo de liderazgo tiene muchas ventajas, algunos investigadores piensan que también tiene sus desventajas. Por ejemplo, muchas veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del grupo o el camino se hace más lento a la hora de alcanzar una meta, en comparación con otros estilos de liderazgo. Además, este tipo de liderazgo requiere que el líder posea gran habilidad para mantener la motivación y la colaboración de quienes le siguen, así como plena confianza en sí mismo. De lo contrario, el equilibrio de un conjunto de individuos se podría quebrar.
4.
Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
Ventajas
Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son motivados con recompensas por los resultados conseguidos. El líder transaccional crea estructuras claras, donde queda bien definido lo que requiere de sus subordinados y las recompensas que van a percibir. Por eso, este tipo de liderazgo se centra en aspectos objetivos y en unidades de análisis fácilmente reconocibles, con las que es relativamente sencillo operar.
Desventajas
El perfil de seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible. Los líderes transaccionales se centran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organización funcione sin problemas y con eficiencia. Sin embargo, aunque el liderazgo transaccional implica seguir ciertas reglas y funciona muy bien en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante que nos encontramos hoy en día, donde el éxito de las compañías muchas veces depende de los cambios continuos, existen estilos de liderazgo más efectivos.
5.
Liderazgo transformacional
Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados. Apuestan por generar una visión compartida y transversal acerca de lo que debe ser la empresa en la que se trabaja.
Ventajas
Este es uno de los tipos de liderazgo que aportan mayor flexibilidad al funcionamiento de las empresas. De esta manera, los líderes que trabajan a partir de esta filosofía motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo. Poseen una visión muy amplia del trabajo a realizar, gracias a la cual lideran el cambio dentro de la organización y son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones del equipo.
Desventajas
El liderazgo transformacional,
en lugar de analizar y controlar transacciones específicas utilizando reglas,
instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades intangibles, como la
visión, los valores compartidos y las ideas, con el propósito de crear relaciones,
de dotar de mayor significado a las actividades independientes y de ofrecer una
visión compartida que permita funcionar juntamente con los seguidores en el
proceso de cambio.
Este énfasis en el clima laboral puede llegar a ser contraproducente en situaciones de crisis en las que hay que reaccionar rápidamente a una crisis que puede hacer colapsar a la organización a corto plazo, en cuestión de semanas.
Dilma Rousseff. La primera mujer presidenta de Brasil. Cuando era joven, se afilió a una formación clandestina de extrema izquierda, fue guerrillera y estuvo un tiempo en la cárcel. Después de desempeñar varios cargos en el gobierno brasileño, Lula da Silva la nombró su sucesora.
Conclusiones
Considerando los conceptos
anteriormente vistos que incluye que es la capacidad o la habilidad de influir
y dirigir a un grupo de personas de manera voluntaria hacia el logro de los
objetivos, tanto individuales como de la organización.
Todos los tipos de liderazgo
son distintos, pero así mismo son muy eficientes. Cada líder trabaja de
distinta manera, pero siempre da los mejores resultados. Podemos decir que para
ser un gran líder necesitamos llevar un buen equipo de trabajo.
Recomendaciones
Es necesario que el líder
tenga una buena comunicación con su equipo de trabajo ya que esto es de suma
importancia para poder lograr los objetivos.
El equipo de trabajo debe
tener claro la clase de líder que tiene y así dar su mejor esfuerzo para poder desarrollar
una buena estructura y entregar un buen trabajo.
El líder debe tener claro sus objetivos
profesionales para poder brindar un buen trabajo a su organización.
“el don mas importante para poder
ser un empresario exitoso es el don de la paciencia. Hay que crecer lentamente
sin afán” (Arturo Calle)
“La gente exitosa busca
siempre la oportunidad de ayudar a los demás.
La gente que fracasa siempre pregunta ¿y yo que gano?” (Brian Tracy)
Referencias
Meléndez, M. (09 de 08 de 2020). Blogger.
https://tiposdeliderazgo24.blogspot.com/2020/08/tipos-de-liderazgo_0.html
Autor. Marleny Guadalupe Meléndez
Guatemala 09/08/2020
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